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1994年，鄭水木同志來到集團系統(tǒng)內(nèi)工作，從一名基層文員做起，到現(xiàn)在成為了一名企業(yè)帶頭人。27年的時間里，雖然在不同崗位上任職，但他始終深耕一線、扎根基層，用奉獻滋養(yǎng)初心，用實干篤定前行。

面對新冠肺炎疫情疊加下的“多重壓力”，他沖鋒在前，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工在戰(zhàn)疫情、穩(wěn)就業(yè)、保復(fù)工、促發(fā)展中主動擔(dān)當(dāng)作為，在2020年創(chuàng)造了主營業(yè)務(wù)收入1.72億元、同比增長0.25%，凈利潤同比增長17.5%的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。

工作中，鄭水木同志注重黨性原則，對重大問題和重大事項堅持集中討論和民主決策，把握好公司經(jīng)營發(fā)展整體思路，較好地發(fā)揮了黨總支“把方向、管大局、保落實”的重要作用。

同時，他主導(dǎo)建立了黨建帶群建工作機制，暢通共建、聯(lián)建渠道，調(diào)動發(fā)揮廣大黨員、干部在公司經(jīng)營發(fā)展中的先鋒模范作用，形成黨建帶動、共建促動、條塊聯(lián)動、黨建群建互融互促的良好氛圍，有力保障公司各項工作平穩(wěn)健康有序，員工隊伍團結(jié)向上。

鄭水木同志帶領(lǐng)全體員工，認真落實珠江船務(wù)“5+5”戰(zhàn)略規(guī)劃和“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅之年目標任務(wù)，結(jié)合公司年度重點工作，在戰(zhàn)疫情、穩(wěn)就業(yè)、保復(fù)工、促發(fā)展中主動擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新工作思路，危中尋機，取得良好成效。

他以公司黨總支創(chuàng)建省國資系統(tǒng)“五強五化”示范黨組織工作為契機，深入探索“黨建+關(guān)鍵”工作法，通過發(fā)揮支部、各部門、各區(qū)域公司聯(lián)動聯(lián)合作用，深化筑魂、強基、提質(zhì)、育苗、凝心等“五大工程”建設(shè)。

鄭水木同志深知黨建工作關(guān)鍵是做人的工作，人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。因此，他密切關(guān)注人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作。在他主導(dǎo)下，公司建立了“雙培雙帶”機制，切實加強青年員工、后備人才以及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)引導(dǎo)工作，對后備人才特別是青年人才實施分層分類精準培養(yǎng)，創(chuàng)新采取“理論+實踐”半脫產(chǎn)模式對新晉業(yè)務(wù)骨干開展一對一深度培訓(xùn)，引導(dǎo)員工以學(xué)促干、創(chuàng)先爭優(yōu)。

2020年以來，14名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成為黨員、5名業(yè)務(wù)骨干被確定為入黨積極分子、18名黨員在關(guān)鍵崗位上成長為業(yè)務(wù)骨干。近三年，珠江貨代向上級和兄弟公司重要崗位輸送各類骨干人才達63人次。

工作中，鄭水木同志辦事公道，沉著穩(wěn)重，尊重員工。他積極關(guān)心員工思想動態(tài)，不定期與公司中層管理人員、青年員工、基層員工、退休員工等溝通交流，讓員工暢談工作生活感受，交流思想，提出建議。

為了做好常態(tài)化疫情防控工作，他想方設(shè)法多渠道、多途徑為員工采購口罩、消毒液、洗手液等防疫物資，力保公司和諧、平安、穩(wěn)定。同時，為了讓員工更有歸屬感，他指導(dǎo)區(qū)域和行政部門不斷改善辦公場所和員工宿舍環(huán)境，提供工作舒心、生活安心的良好條件，讓員工們時刻感受到“家”的溫暖。