民主管理
“在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，不改革企業(yè)人事制度，企業(yè)就沒有活力，就沒有出路！”湛航集團公司自2014年5月與省航運集團合資合作以來，在省航運集團的主導經(jīng)營和悉心指導下，大力推進人事制度改革，突破了管理瓶頸，優(yōu)化了內(nèi)在結(jié)構(gòu)，促進了創(chuàng)新發(fā)展，形成了人盡其才、人盡其用的生動局面。
公平比選 競爭擇優(yōu)
湛航集團公司借鑒省航運集團的人事管理理念，打破以往用人舊框框，創(chuàng)新性地建立適合自身實際的公開比選制度，吹響人事制度改革的沖鋒號，采用公開比選競聘方式，讓想干事、敢干事、會干事的“良將賢才”及時選拔到領(lǐng)導崗位上來。
公開選拔二級單位負責人。專門制定了《湛航集團水上巴士、紅嘴鷗兩公司外派人選公開比選方案》，公開比選下屬水巴公司和紅嘴鷗公司負責人，擇優(yōu)選用。在此次競聘中，共選聘了兩個公司的5名班子成員，對其余在競聘中表現(xiàn)突出的若干骨干建立檔案并重點關(guān)注。
公開競聘轉(zhuǎn)崗員工。在下屬霞海港被湛江市政府關(guān)停后，組織職工公開競聘上崗，分三批次分流43人到下屬各二級公司轉(zhuǎn)崗就業(yè)，充實相關(guān)單位員工隊伍，減輕社會就業(yè)壓力。
公開選拔外派員工。先后分五批次公開選拔優(yōu)秀人才共10人外派到省航運集團位于香港、澳門及珠三角地區(qū)的二級公司工作，為有抱負有作為的員工提供更廣闊的舞臺，更好地融合省航企業(yè)文化。
儲備人才 墩苗壯骨
公司致力于搭建陽光平臺，儲備企業(yè)發(fā)展后備人才，對發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱蛹訌姽芾?，錘煉摔打，墩苗壯骨，制定了《湛航集團公開選拔后備干部工作實施方案》，得到廣大員工的積極參與和支持，共收到報名表105份。職能部門根據(jù)后備干部的綜合素質(zhì)、職業(yè)態(tài)度、工作實績，結(jié)合企業(yè)不同層面的管理崗位潛在的缺額狀況，甄選出符合條件的44人進入后備干部人才儲備庫。
與此同時，公司還加強后備干部隊伍后續(xù)管理，增強人才儲備庫的品牌效應(yīng)，真正提高后備人才的綜合素養(yǎng)。
對后備干部進行跟蹤記錄。有針對性地對后備干部交任務(wù)、壓擔子，有意識地安排后備干部做一些時間緊、任務(wù)重、突擊性強的實際工作，以提高其管理技能、協(xié)調(diào)能力及綜合素質(zhì)。
對后備干部實行動態(tài)管理。原則上是每年調(diào)整一次，在年度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，精益求精，把更優(yōu)秀的苗子及時補充進入后備干部人才儲備庫。
對后備干部進行激勵示范。在2016年公開推薦評選“十佳職工”“優(yōu)秀通訊員”過程中，有4名后備干部被評為“十佳職工”，評選出的3名“優(yōu)秀通訊員”中有2名是后備干部；在2016年干部提拔使用過程中，后備干部占同期提拔干部的87%，其中提拔1人擔任湛航集團總經(jīng)理助理，提拔1人擔任集團中層正職，提拔1人擔任二級公司總經(jīng)理助理，提拔3人擔任集團中層副職，提拔2人擔任二級公司中層正職。
公司通過不斷強化后備干部的培養(yǎng)和使用，使后備干部更好地履行崗位職責，在企業(yè)各項工作中的標桿作用發(fā)揮明顯。
常態(tài)考核 獎先懲后
2015年，公司制定了《湛航集團公司職能部門及機關(guān)中層管理人員考核辦法》，對職能部門的工作績效和機關(guān)管理人員的工作表現(xiàn)進行有效考核評價，為職能部門的評價和機關(guān)管理人員獎勵懲戒、聘用、晉升提供依據(jù)。第二年又將考核范圍擴大至機關(guān)一般工作人員，進一步敦促各部門及機關(guān)管理人員認真履行職責，切實提高工作積極性和主動性，努力提升自身素質(zhì)和服務(wù)水平。
遵照“全面考核、注重實際、權(quán)責一致、嚴格兌現(xiàn)”的原則，考核結(jié)果與被考核人的聘任和權(quán)益直接掛鉤。對考核結(jié)果成績優(yōu)異的，給予的經(jīng)濟獎勵可高達其本人年度工資總額的30%，對考核結(jié)果成績最差的，懲戒性減發(fā)其本人年度工資總額的10%。以精神嘉獎結(jié)合物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動了機關(guān)工作人員的工作積極性，有效提高了機關(guān)工作人員的服務(wù)熱情，更好地為基層的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
因企施策 激發(fā)活力
為深化內(nèi)部經(jīng)營管理改革，公司建立適合經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)營業(yè)績考核制度和市場開拓激勵機制，制定了《湛航集團公司企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績實行“一企一策”的考核辦法》, 并逐年完善，客觀評價企業(yè)負責人的工作業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，鼓勵創(chuàng)新，獎勵增量，實行企業(yè)經(jīng)營指標層層分解，全員體現(xiàn)經(jīng)濟責任，全員參與市場競爭，激活和調(diào)動經(jīng)營管理者開拓市場、提高效益的生產(chǎn)積極性。
目前已試行了分公司經(jīng)營管理責任人年薪制，在2015年和2016年兩個年度的二級企業(yè)考核結(jié)果應(yīng)用中，同為二級企業(yè)的負責人年度薪酬差異達一倍以上，下一步將試行先定指標后競聘的機制。
壓緊責任 夯實作風
針對新常態(tài)下黨風廉政建設(shè)工作的特點和要求，對黨員干部強化教育，壓緊責任，夯實作風，固本強基。
強化目標責任管理。年初分別與各二級單位簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，強化目標責任管理，層層定責，全面覆蓋，形成齊抓共管的良好局面。
落實民主議事規(guī)則。堅持每周一班子辦公例會制度，凡屬企業(yè)“三重一大”事項必經(jīng)黨委會把關(guān)后，提交董事會研究決定，嚴格貫徹民主集中制原則。
督促干部廉潔從業(yè)。支持公司紀委落實監(jiān)督職責，對64名中層管理人員進行談話提醒，督促領(lǐng)導干部時刻繃緊廉潔從業(yè)這根弦。
開展巡視巡查工作。對機關(guān)作風、中央八項規(guī)定執(zhí)行情況、黨風廉政建設(shè)、“兩個責任”落實、廉潔風險防控等方面進行巡查督導，有效查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，及時提出整改措施，保證了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
湛航集團公司創(chuàng)新企業(yè)人事管理機制，極大地激發(fā)了員工生產(chǎn)積極性，全司上下形成心齊、氣順、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，同時，也助推了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營效益大幅提升，員工收入逐年提高，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
公司2014年實現(xiàn)凈利潤435萬元，2015年實現(xiàn)凈利潤3300萬元，2016年實現(xiàn)凈利潤11016萬元，實現(xiàn)利潤逐年大幅增長；企業(yè)凈資產(chǎn)由2014年上半年的4.03億元，至2016年底大幅上升到6.163億元，增幅達52.9%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在2014~2015年兩個年度的經(jīng)營考核中，湛航集團公司都被廣東省航運集團評定為優(yōu)秀等級。
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